SOS Entreprise : Fuite de cerveaux imminente !

D’ici 2030, 1/3 de vos collègues auront plus de 50 ans… et après ?

Imaginez un peu : dans à peine quelques années, un tiers de votre effectif aura dépassé la cinquantaine. C’est comme si votre entreprise devenait une version corporate des Experts : Version Senior.

Mais au-delà de l’anecdote, ce phénomène pose un véritable défi : celui de la transmission des savoirs et de l’expertise interne.

Quand l’entreprise rappelle ses retraités en renfort…

Prenons un cas réel : un de mes clients, en pleine panique face au départ de plusieurs experts, rappelait ses anciens employés à la retraite pour qu’ils forment la nouvelle génération.

Imaginez la scène :

“Allo, tu peux lâcher ta partie de pétanque et revenir nous expliquer comment fonctionne la machine ?”

Plutôt cocasse, non ? Pourtant, c’est une réalité qui touche de plus en plus d’entreprises. Sans un plan d’action structuré, la perte de savoirs peut avoir des conséquences lourdes.

Pourquoi c’est un problème stratégique ?

1. Perte d’expertise : À 62,5 ans en moyenne, nos experts prennent leur envol vers des jours plus tranquilles, emportant avec eux un capital de savoirs souvent irremplaçable.
   
   
2. Coûts cachés : Remplacer un employé coûte environ 200 % de son salaire annuel (entre recrutement, formation et montée en compétences).
   
   
3. Productivité en chute libre : Sans un bon transfert des connaissances, les nouveaux arrivants doivent réinventer la roue… avec une perte de temps et d’efficacité considérable.
   
   
4. Innovation en danger : Les idées les plus percutantes naissent souvent du croisement des expériences et des générations. Un mix seniors-juniors permet d’assurer un équilibre entre expertise et renouveau.

4 pistes pour anticiper la fuite des savoirs

Face à cet enjeu critique, certaines entreprises prennent les devants avec des actions concrètes.

1. Mettre en place des programmes de mentorat structurés
   L’expérience des seniors devient un véritable levier de transmission, en organisant des binômes ou des groupes de travail intergénérationnels.

2. Utiliser l’IA pour capter, structurer et restituer les connaissances
   L’intelligence artificielle permet aujourd’hui de capturer le savoir des experts en temps réel, de l’organiser sous forme de bases de connaissances dynamiques, et de générer des contenus pédagogiques adaptés.
   
   Les chatbots internes, la génération automatique de modules e-learning et l’analyse des tendances d’apprentissage font de l’IA un allié stratégique dans la capitalisation des savoirs.

3. Déployer le digital learning pour diffuser l’expertise à grande échelle
   Les capsules vidéo, modules e-learning et plateformes de partage permettent d’immortaliser les expertises avant qu’elles ne disparaissent, et de rendre ces connaissances accessibles n’importe où, n’importe quand.

4. Favoriser des équipes intergénérationnelles sur des projets stratégiques
   Associer jeunes talents et experts chevronnés sur des missions à fort enjeu permet non seulement de stabiliser la transmission du savoir, mais aussi d’encourager l’innovation et l’échange de compétences.

Le TrainingLab : capturer l’expertise avant qu’elle ne s’envole

Chez MySkillFactory, nous avons développé le TrainingLab, une solution qui répond précisément à cet enjeu.

Comment ça marche ?

• Les experts partagent leur savoir à travers des formations digitales
• Les contenus sont scénarisés pédagogiquement pour être actionnables et efficaces
• Les savoirs sont capitalisés et accessibles aux nouvelles générations de collaborateurs

Un processus intelligent et agile pour éviter les pertes de savoirs et maintenir l’excellence opérationnelle de l’entreprise.

Et si on anticipait dès maintenant ?